創(chuàng)業(yè)者該選擇《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》
在今天這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境中，“硅谷雞湯學”、“創(chuàng)業(yè)成功學”成為了創(chuàng)業(yè)者以及媒體人必讀(或者假裝讀過)的內容。走在中關村創(chuàng)業(yè)大街的“言又幾”書店，擺的最顯眼的、賣的最火熱的往往是《從0到1》、《創(chuàng)業(yè)維艱》、《參與感》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代》這些“創(chuàng)業(yè)哲學”。
《從0到1》以及《創(chuàng)業(yè)維艱》可謂是創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)業(yè)者圈子中討論最廣泛，最受推崇的兩本“創(chuàng)業(yè)圣經”。三五個連續(xù)創(chuàng)業(yè)(失敗)者手持“西少爺”肉夾饃配著“總理咖啡”激烈討論著創(chuàng)業(yè)項目，群情激奮之時往往還要引用《從0到1》或者《創(chuàng)業(yè)維艱》中的觀點。這些場景在趙賽坡的“為什么創(chuàng)業(yè)者要假裝讀過《從0到1》和《創(chuàng)業(yè)維艱》”里面早已有詳細描述。
縱然這兩本“創(chuàng)業(yè)哲學”成為創(chuàng)業(yè)大街的泡沫佐料，但一些真正的創(chuàng)業(yè)者對《創(chuàng)業(yè)維艱》有著更深刻的感同身受，對《從0到1》持保留態(tài)度。
我為什么喜歡《從0到1》？
《從0到1》一書源于硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾2012年在斯坦福大學所教授的一門創(chuàng)業(yè)課程。期間，他的一個學生布萊克· 馬斯特斯記下了詳細的筆記，并把它發(fā)布到網(wǎng)絡上，引來了240萬次的點擊率。隨后，彼得·蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為《從0到1》一書。
《從0到1》主要基于作者作為PayPal和帕蘭提爾公司(Palantir)創(chuàng)始人，以及Facebook 和太空探索技術公司等上百家初創(chuàng)公司投資者的經驗寫就。《從0到1》的核心觀點是解讀互聯(lián)網(wǎng)顛覆式創(chuàng)新，講述如何創(chuàng)建型創(chuàng)新公司。“從0到1”的過程，就是通過不斷試錯，發(fā)明新的模式或產品的過程，盡力證明自己是業(yè)界第一，最終實現(xiàn)市場和利潤的壟斷。
創(chuàng)業(yè)者喜歡《從0到1》，更多是兩種心態(tài)的集合，一是“一夜暴富”夢想，二是“思想先進”的標榜。
《從0到1》很大程度上迎合了創(chuàng)業(yè)大街創(chuàng)業(yè)者們“一夜暴富”的心態(tài)。在這里，所有創(chuàng)業(yè)者懷揣的夢想是這樣的：騎著自行車進來，兩三年后開著寶馬出去。所以你可以看到，這些創(chuàng)業(yè)者們整日泡在咖啡店，拙劣地尋找所謂的“風口”，在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的今天，他們用“互聯(lián)網(wǎng)”這三個字標榜先進性，用“創(chuàng)業(yè)者”這三個字占據(jù)道德制高點，“互聯(lián)網(wǎng)”和“創(chuàng)業(yè)者”成了“社會主義”之于“資本主義”一樣，有了強大的理論自信和制度優(yōu)勢。
然而，創(chuàng)業(yè)者們真的讀懂了《從0到1》嗎？我們繼續(xù)回到趙賽坡的“為什么創(chuàng)業(yè)者要假裝讀過《從0到1》和《創(chuàng)業(yè)維艱》”，趙賽坡最終是這樣評價這些創(chuàng)業(yè)者的——
在如此大環(huán)境下讀到這般糾結的創(chuàng)業(yè)指導時，中國的創(chuàng)業(yè)者們能想到什么呢？答案出人意料卻又在情理之中：拍封面并分享到社交媒體...... 當一張張多角度多濾鏡處理的圖書封面上傳到朋友圈相冊，當一句句精心雕琢的評語貼到微博微信，伴隨著諸多創(chuàng)業(yè)者小圈子里不能言說的秘密，一個暢銷書的神話就這樣形成了。這個神話似乎沒有多大危害，畢竟，創(chuàng)業(yè)者們都是聰明人，知道此“意思”與彼“意思”之間的細微差異。更何況在這個神話里，出版社賺到了銀子、媒體贏得了點擊率、讀者加速了腎上腺激素的分泌……
我為什么喜歡《創(chuàng)業(yè)維艱》？
《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨，是硅谷最牛的創(chuàng)業(yè)者之一，也是最好的天使投資人之一，他從白手起家到IPO，再以16億美金的高價成功出售公司，后來又成為一名成功的投資人。他親身經歷了創(chuàng)業(yè)的各個環(huán)節(jié)，見證了高潮與低谷，目睹了互聯(lián)網(wǎng)的狂熱與泡沫爆炸，他的經歷無疑就是一部生動的教材。他讓更多人看到了創(chuàng)業(yè)者背后不為人知的那些真實經歷和心路歷程。在他看來，創(chuàng)業(yè)就是一場“如何完成比難更難的事。” 就像書中寫的那樣：“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”這本書幾乎全景展現(xiàn)了霍洛維茨早年創(chuàng)業(yè)期間如何應付來自各方的壓力和挑戰(zhàn)。
在“偽創(chuàng)業(yè)者”之中，《從0到1》更受歡迎。當然，我們也不能稱喜歡《從0到1》的創(chuàng)業(yè)者就是偽創(chuàng)業(yè)者，但顯然，《創(chuàng)業(yè)維艱》更加切合創(chuàng)業(yè)路程中的焦頭爛額。相比《從0到1》來說，《創(chuàng)業(yè)維艱》在成熟創(chuàng)業(yè)者之間的受歡迎程度要高得多。
在Zealer最近一期視頻中，王自如對話劉作虎，兩人最大的共識便是，“更喜歡《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》”。王自如和劉作虎不約而同地表示，更喜歡《創(chuàng)業(yè)維艱》。
劉作虎直截了當?shù)卣f：“我從來不推薦大家去看《從0到1》這本書，應該去看《創(chuàng)業(yè)維艱》，《從0到1》只會讓人每天想著抓機會，我看了一半就放下了，只有《創(chuàng)業(yè)維艱》才會讓人感同身受。”劉作虎還分享了一次創(chuàng)客活動時的所見所聞，一位創(chuàng)業(yè)者興奮地講著自己的項目，并且高喊著要一夜致富，這種事情讓他“超無語”，所以他再也不參加此類活動。劉作虎還表示，他很反感“風口”這個詞，這種投機主義心態(tài)讓年輕人變得很浮躁，會把人帶到坑里去。所以，創(chuàng)業(yè)者還是要踏實，要沉下心來做產品。王自如面對劉作虎對《創(chuàng)業(yè)維艱》的推崇，則表示稱他《從0到1》看了三章便把書關上，而卻給所有核心員工都發(fā)了一本《創(chuàng)業(yè)維艱》。
《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》？
如果要筆者來選擇，到底是更推崇《創(chuàng)業(yè)維艱》還是《從0到1》，筆者依舊會選擇《創(chuàng)業(yè)維艱》。創(chuàng)業(yè)不是《從0到1》的光鮮亮麗，更多的還是《創(chuàng)業(yè)維艱》的焦頭爛額。
如果要追問“創(chuàng)業(yè)維艱”這四個字出自何處，我們最早可以在唐代吳兢的《貞觀政要》里看到——唐太宗李世民當皇帝后，問大臣創(chuàng)業(yè)與守業(yè)哪個更難，曾跟隨唐太宗征戰(zhàn)殺伐、出生入死的房玄齡，認為“見創(chuàng)業(yè)之難”，而與唐太宗一起治國安天下的魏征則認為“見守成之不為易”。唐太宗總結“創(chuàng)業(yè)維艱，守成不易”。從開始創(chuàng)業(yè)到最后成功IPO，李世民無疑是個成功的創(chuàng)業(yè)者，深知創(chuàng)業(yè)和守成均不易。
《創(chuàng)業(yè)維艱》可以說是CEO的指導手冊，里面有一系列創(chuàng)業(yè)遇到的關鍵問題的指導。《從0到1》讀了之后，給人的感覺可能更接近《世界是平的》之類的書籍，輕松易讀，觀點明確，要壟斷，不要競爭。然而，在激烈的市場中，競爭是永恒的，壟斷者往往會被新的野蠻創(chuàng)業(yè)者“跨界打劫”，從而面臨新的《創(chuàng)業(yè)維艱》。
創(chuàng)業(yè)者永遠沒法消除焦慮和心理上的折磨。常人選擇安逸和舒適，但他們從一開始，選擇了這條難走的路，注定就是生活在一個反復痛苦和重復打擊的環(huán)境中，他們永遠是焦頭爛額。
創(chuàng)業(yè)者，你是喜歡《從0到1》還是《創(chuàng)業(yè)維艱》？體會真正的創(chuàng)業(yè)之后，你的選擇一定會是《創(chuàng)業(yè)維艱》！
(責任編輯：admin)
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