3D打印巨頭公司之Stratasys公司經營分析(7)
5. 市場戰略：繼續加大銷售、市場和服務隊伍的整合，充分利用Objet和Stratasys市場的既有優勢
Objet和Stratasys公司的正式合并聲明發布在2012年6月，之前還進行了大半年的磨合。但是即使在今天的角度來看，關鍵技術上面缺乏互通性、產品線沒有整合的跡象、打印材料更是完全兩個系列。
在我們的考察中，我們感覺完全在接觸兩家公司，其公司總部仍然是兩個，分別是原Objet和Stratasys原總部。
然而，市場和渠道的整合是比較容易時間的，Stratasys公司正在加強這方面的工作，已經完成112個銷售商的交叉培訓，使他們可以銷售兩家公司的產品，為公司貢獻了80%的銷售收入
圖 Stratasys和Objet的整合戰略
6. 品牌戰略——提升品牌知名度，推廣普及3D打印機
不論是Stratasys還是Objet都是業內知名的品牌，而FDM技術又是普及消費型的3D打印機最適合的技術。Stratasys公司不遺余力的進行品牌宣傳，同時舉辦各種“3D設計大賽”等來提升民眾對3D打印機的認識，借此來擴大自己的市場影響力。Stratasys公司號稱自己是3D打印機領域的“第一企業”。
例如2013年6月，Stratasys公司在巴黎時裝周上，在Iris van Herpen的女裝展上，展示了“炫目”的3D打印的鞋子：
圖 Stratasys公司在巴黎時裝周上展示3D打印的鞋子
Stratasys公司每年舉辦“挑戰3D設計極限大賽”——“Extreme Redesign 3D Printing Challenge”，吸引更多的有創想的人加入3D設計的行業，熟悉3D設計的技術，2013年已經是第九屆了。
圖 Stratasys公司的3D設計大賽獲獎作品
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