今年兩會“發展實體經濟”被列入2017年政府工作報告九大重點工作任務之一。實體經濟不僅為國家政府所重視，國內一眾實業大咖也紛紛搖旗吶喊，為中國實業代言，展現出企業家的實業情懷與社會擔當。

      2017年4月15日，以“匯聚天下英才，同享中國機遇”為主題的第十五屆中國國際人才交流大會(英文簡稱CIEP)全球才智論壇在深圳會展中心5號館正式開幕。

       論壇邀請了香港鳳凰衛視著名主持人許戈輝、著名領導力專家楊思卓擔綱主持。三諾集團董事長劉志雄、2016年諾貝爾物理學獎得主喬治·斯穆特、通用電氣公司(GE)全球副總裁劉鳳鳴、亞洲基礎設施投資銀行副行長丹尼·亞歷山大、歐洲地區委員會原秘書長Gerhard Stahl、天明集團創始人兼董事長姜明、華中科技大學管理學院教授余翔等國內外商業精英、實業大咖逾千人匯聚深圳，群英論劍。

      深圳市工業設計行業協會會長、深圳市智慧家庭協會會長、三諾集團董事長劉志雄應邀出席當天下午舉行的以“中國機遇與發展質量”為主題的論壇，并發表以“創新驅動，中國智造鑄就中國質量”為主題的精彩演講。

      在實體經濟下滑的態勢下，三諾集團近幾年卻一直保持著高速的逆勢增長，榮獲 “亞洲品牌500強”、“中國民營企業制造業500強”等榮譽。作為堅守實業20年的企業家，劉志雄親身經歷了中國實業發展的興盛和式微，他始終為中國實業發展貢獻著自己的思考與智慧，展現出一位砥礪前行、不忘初心的企業家的實業情懷。

     制造不舉，質量難興。劉志雄在演講中客觀地分析了中國制造業當前的困局，并提出“五大維度”解碼中國制造業如何破局和轉型升級鑄就中國發展質量。 “五大維度”，即以人工智能和物聯網為方向，以技術、設計和商業模式創新為路徑，以產融結合為推手，以智造生態為進化目標，并始終堅持以人才為基石。劉志雄的演講獲得了現場參會者的熱烈反響。

方向：人工智能與物聯網就是新的風口

     互聯網對傳統產業的影響已經到了深水區，互聯網技術的迭代就會產生新的風口，不能站上風口就無法飛行。劉志雄認為人工智能與物聯網就是新的風口。“未來10年內，物聯網時代將產生近千億臺‘軟+硬、云+端’的智能終端設備，為發展實體經濟的智能制造提供了前所未有的歷史機遇。聲音作為最自然、最輕松、最便利的交互方式，將在物聯網、人工智能領域有非常多的應用。聲音既是‘內容’又是‘入口’，上接互聯網，下接物聯網。只有抓住物聯網崛起機遇，進入萬物互聯、人工智能、人機交互的創新產業，乘風起舞，中國制造才能華麗變身為中國智造。”

劉志雄建議，中國制造業應建立物聯網跨界融合產業聯盟，推動物聯網生態鏈集群式發展，搶占行業標準及戰略制高點;以聲音作為物聯網、人工智能、人機交互的入口，鏈接全球創新技術及專家人才，推動聲音與多種應用場景相關聯的產業化發展;建立語音交互人工智能研究院，專注于以聲音為接入口的語音交互人工智能研究領域。

路徑：創新為路，中國智造需要中國式創新

     資料顯示，我國技術對外依存度高達50%以上，95%的高檔數控系統、80%的芯片、幾乎全部高檔液壓件、密封件和發動機都依靠進口。創新，一直是制造業的問題所在。

     劉志雄認為“五大維度”中的“路徑”即創新。“創新是一種精神，是從未來出發思考今天。我們常說創新，很容易會掉入一個誤區：重技術創新，輕設計創新;重產品層面的創新，輕運營模式創新。”他認為，只有技術創新和設計創新的結合，才能產生顛覆式創新，同時商業模式創新可贏得附加值。這就是中國式創新。

三諾全球獨創了OPM模式，這是一種互動策劃合作的商業模式，以市場需求為導向，通過技術創新和設計創新，為客戶提供研發、設計、市場渠道等一站式的差異化產品整體解決方案。OPM模式重視原創設計與原創精神，在OPM商業模式的推動下，三諾轉型為原創產品策劃設計提供商，成功吸引眾多世界500強企業客戶的訂單。

推手：產融結合為智造插上騰飛之翅

     振興實體經濟，必須有強大的投資金融和資本市場的支持。沒有資本的推動，中國智造無法做大做強，很難具有國際競爭力。這就需要產融結合為“推手”。“制造業企業要有產品思維更要有投資思維，既要提高產值還要實現市值。中國制造業應著眼全球新一輪科技革命和產業變革新趨勢，充分發揮金融為產業助力的作用，回歸‘金融為產業服務的本質’，結合中國制造現有優勢產業和未來戰略產業進行深度布局，重點突破，重新思考金融業及產業基金如何更好助力實體經濟的發展。”劉志雄說道。

    他建議，行業龍頭及有投資實戰經驗的企業家應共建產業基金，讓優秀企業家發揮智慧，踐行責任，反哺企業，推動中國實業走“虛實互動、產融結合”的全新道路。

進化：獨木不成林，智造生態是產業大勢所趨

     獨木不成林，一棵樹構成不了生態;中國智造只有打造完善的生態，才能自我進化，完成中國創造。打造生態，是產業大勢所趨，只有做生態，才能共享共創共贏。

“制造業龍頭企業可推行B2S (Business Backed Startup) 結合創新發展模式。由大企業開放產業鏈的資源，支持創業小企業，小企業攻克大企業的創新點、完善生態鏈。幫助更多創客和小企業將創新力變現為產業力，從而構建中國制造整體生態，推動中國質量提升。”劉志雄分析道。

     他提出了具體的建議，在全國各制造業發達地區如長三角、珠三角等地重點建設一批制造業龍頭企業產業集群生態園區。實現技術、產業與金融的有機融合，實現園區單位面積產能與納稅額的跨越式增長，達到資源互補、協同創新、功能多元化和建立示范性形象的多贏目標。

基石：造物先造人，人才是智造的根本

     深圳的人才戰略是改革騰飛的基石。人才，是推動實體經濟創新發展的原動力。“在人才戰略上，我們需要新思維，打造‘人才供應鏈’體系。”劉志雄說道。

     他認為，新思維體現在以下幾個方面：一要形成全球供應鏈思維，優化人才結構，創新人才機制。二要培養跨界人才思維，大膽打破職業邊界。三要培養人才經營與自主經營思維，促進經營思維從管理型向賦能型轉變。四要建立人才共享思維，實現人才的優勢互補。五要實現人才客戶化與產品服務化，實現從人才是工具、到人才是客戶的轉變。

    新思維落實到具體行動上，他提出要重視深商帶頭作用。“深商群體具有‘創新、敢闖、開放、務實’的特征，因此應更加重視深商群體的帶動作用，鼓勵深商在各行業領域的龍頭企業釋放產業資源、商業智慧及資本力，反哺產業，助力深圳的創新發展。”

     同時，劉志雄建議由智造龍頭企業和領袖企業家發起，聯合國際性的教育機構，共建公益性的全球實戰型創新學院，培育創新力，支持創業者，培養企業家;建立優質創新平臺，鏈接全球創新資源和創新人才，把深圳打造成為“中國制造2025”原創力中心。