用3D打印，改變現(xiàn)代制藥業(yè)(3)
時間：2022-01-21 09:35 來源：極客公園 作者：admin 閱讀：次
03 30 年的愿景
做從來沒有人做過的制藥技術(shù)底層創(chuàng)新，意味著三迭紀需要從打印設(shè)備、材料數(shù)據(jù)、劑型設(shè)計三個技術(shù)方向上全部走通。公司團隊是一個典型的跨學科“混編部隊”。成森平說：“三迭紀組合了 20 多個細分專業(yè)的人才去做這三件事情，「這是過往不會在一家制藥公司里做的事情，我們把設(shè)備開發(fā)、材料研究和制劑開發(fā)全部完成了。”
這樣一個團隊，來自不同學科、工作背景的人必然要將各自的知識和技能打通。在人才招聘和培養(yǎng)上，公司也經(jīng)歷過一個痛苦的過程。成森平笑說早年對人才跨界能力抱有幻想，掙扎后才接受了新技術(shù)誕生新職業(yè)的現(xiàn)實。對三迭紀來說，無論是什么背景、專業(yè)出身的人，也只能擁有三分之一經(jīng)驗。因此，公司會重點考察經(jīng)驗遷移能力。而對招進公司的人才，也需要給予充分的耐心，一邊培養(yǎng)一邊期待他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多價值。一個人是不是有創(chuàng)新的意愿，也很重要。李霄凌告訴極客公園：“如果有的人只想領(lǐng)一份薪水，并沒有要全身心投入做這件事，這是教不會的。這不是發(fā)自內(nèi)心的。”
公司的人才主要來自工程學、材料學、藥劑學三個不同背景。科學家和工程師有不同的職業(yè)特質(zhì)，最初合作時的沖突來自思維模式。不同思維模式的碰撞，既能夠激發(fā)出新的想法，同時也會有很多誤解和摩擦。”混編部隊就做好兩件事情：第一個是目標上達成共識，第二個是在一起打勝仗。通過打勝仗相互適應打法，完了之后就能打下一個勝仗。“成森平說。
兩位創(chuàng)始人不同思維方式也能夠互補。李霄凌擅長從科學和技術(shù)的底層邏輯進行正向思維；成森平擅長從商業(yè)轉(zhuǎn)化、企業(yè)運作的終點進行逆向思維。兩個人彼此配合，能形成閉環(huán)，去思考從技術(shù)到產(chǎn)品、再到商業(yè)運作的全部環(huán)節(jié)。
從商業(yè)角度，不僅要考慮技術(shù)的先進性，也需要考慮從技術(shù)到產(chǎn)品的路徑。
在 2016、2017 年的時候，三迭紀曾經(jīng)鋪開了十幾個藥物劑型設(shè)計的系統(tǒng)性研究。后來他們發(fā)現(xiàn)，光是和投資人講解這些研究，就需要花好幾個小時。于是公司果斷做了取舍，只保留了幾個研究充分、相對簡單的設(shè)計，用于后續(xù)產(chǎn)品快速開發(fā)。
作為一個在全球范圍內(nèi)開拓賽道的公司，三迭紀自然會以全球視角來思考科技創(chuàng)新。如今，在藥物 3D 打印領(lǐng)域，公司已經(jīng)建立起自己的專利護城河。全世界目前 3D 打印藥物專利總共有 500 多項，三迭紀擁有其中 140 項。這些專利分布在開發(fā)方法范式、藥物劑型、打印設(shè)備不同方面。
2020 年，三迭紀的 MED 3D 打印技術(shù)入選了 CDER 的新興技術(shù)小組的項目；公司也受美國藥典邀請，參與 3D 打印藥物標準制定。進入新的階段，三迭紀已經(jīng)啟動了開放戰(zhàn)略，開放技術(shù)資源，與全球藥企建立廣泛合作，實現(xiàn)3D打印藥物技術(shù)的商業(yè)化。定位為一家技術(shù)平臺型公司，三迭紀主要有兩種商業(yè)模式：一種是自主研發(fā)的全球產(chǎn)品對外許可銷售權(quán)利，第二種是跟全球藥企和中國藥企一同開發(fā)藥物產(chǎn)品。
無論以什么方式，公司都需要通過幾款重磅產(chǎn)品來向市場證明3D打印藥物的產(chǎn)品價值。預計2023年提交上市申請的T19藥物背后，除了技術(shù)、臨床療效、審批，商業(yè)價值也是考慮的因素之一。比起其它領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，制藥人更加需要耐心。一個制藥人從學術(shù)訓練、到產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗積累平均需要 20 年的時間。成森平看來，MED 3D 打印技術(shù)是「繼 100 多年前制劑壓片工藝發(fā)明后，最普適的固體制劑開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)。」兩位創(chuàng)始人希望讓三迭紀成為具有全球影響力的智能制藥企業(yè)，推動制藥行業(yè)變革、走出原創(chuàng)新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化之路。對成森平而言，她想用 30 年陪伴這個項目。
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